전 사원이 알아야하는 ESG경영, 지속가능 경영/ 투자

 

ESG 경영을 위한 모두의 노력

ESG에 관심이 커지고 있는 가운데 저의 글을 읽어주셔서 감사합니다. 오늘은 기업사례에 이어서 esg경영을 위해 하고있는 그 외의 노력들,

그리고 해야하는 노력을 알아보겠습니다.

 

기업의 최고 경영진과 이사회에서 esg경영을 도입하고 진행 할 수 있지만, 지속적이고 제대로된 경영을 위해서는 기업의 모든 사원들이 알고 최고 경영진 부터 종업원까지 함께해야 esg 경영에대한 성과가 나올 수 있다고 생각합니다.

그럼 지금부터 알아보겠습니다.

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전 사원이 알아야 하는 ESG경영

-이사회 및 경영진의 역할 
ESG경영을 위해서는 최고 경영진들과 이사회의 역할이 정말 중요하다.

경영진들은 기업이 속한 산업에서 사회 범위내에서 가장 중대한 이슈를 찾아 위험요소를 찾고 관리하며 이에대한 관리방안을 수립을 하고 기업가치가 향상되는 방안을 계속해서 찾아야한다.
초반에는 ESG 경영 도입으로 인해서 비용이 증가하고 매출이 감소하고 경쟁력이 떨어지는 것을 우려할 수 있지만 주주와 투자자들과의 긴밀한 소통을 통해서 ESG 관련된 이슈와 유형에 대해 공유하고 충분한 설득을 하고 투자와 자원확보를 하고, 이를 통해 기업의 지속가능한 경쟁력을 확보하는 방안 또한 마련해야합니다.

기업 지배구조에서 좋은 평가점수를 얻고 투명성을 입증하기 위한 방안
이사회 및 경영진의 역할의 중요성 주요성 증대
-영향이 중대한 경우 이슈들을 잘 관리하는 것이 자신들의 선량한 관리자로서의 주의 의무를 다하는 것임을 인식해야한다.
-ESG 요소에 따른 위험을 이해하고 평가를 해야한다.

ESG 경영도입을 한 후에 제대로된 경영에 투자를 한 많은 기업들이 소비자와 투자자로부터 더 좋은 선호를 받고 매출증대 효과를 보는 기업들이 많이 있다. 도입전에 우려했던 점을 위에 이야기 했던 것 처럼 초반의 투자자들을 설득해야하고 비용이 들고 그러한 과정에서 매출이 오히려 감소하고 손해를 본다는 우려가있습니다. 하지만 경영진들과 이사회의 노력으로 투자자들을 설득하고 esg의 위험요소를 찾고 관리하며 이에 따른 해결대책을 잘 세운다면 기업의 지속적인 성장을 가져올 수 있으며, 투자자들의 지속가능투자를 받을 수 있을 것입니다.

 

지속가능한 경영

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ESG 이슈 관리를 위한 이사회의 역할

ESG 위험 파악

- ESG 위험의 영향을 식별
-기존위험 식별 프로세스의 ESG 위험 식별 가능여부를 평가
-ESG 위험 식별을 위한 다양한 정보원(source)을 고려
-위험 식별 절차의 가정을 확인
-전사적 위험관리 체계에 ESG 요소를 통합

ESG 위험 평가

-위험의 우선순위 평가
-중대성 기준 적용
-이사회의 ESG 평가 역량 향상
-중요 ESG 위험 논의

ESG 위험 관련 의사결정

-전략 수립 시 중요 ESG 위험고려
-ESG 위험 완화/ 적응 전략이해
-ESG 위험에 대한 경영진 책무 설정

ESG 위험 감독

- 이사회 수준의 ESG 위험 감독 공식화
-위원회 간 ESG 심의 협조

ESG 위험공시

- 이사회 역할 공개
-주요 ESG 위험 공개

기업의 이사회는 ESG경영에 주요한 위험에 대해서 공개와 사후관리가잘 되고 있는지 관리하고 사후관리까지 책임질 의무가 있습니다.

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기업에 관련되 모든 이해관계자들은 esg 관련된 이슈들이 어떻게 관리되며 해결방안은 어떻게 세우고 진행되는지 그리고 무엇보다 esg경영의 투명한 성과를 알고 싶어합니다.

이사회 경영진 차원에서 이러한 이슈들이 어떻게 관리되고 있는지 해결방안은 세우고 진행되며 어떠한 성과를 이루었는지 이해관계자에게 투명하게 알려야 한다. 

기업의 운영은 직원들과 경영진들 내부의 이해관계자들도 하고 있지만 외부의 이해관계자인 투자자, 기업의 제품을 사용하는 고객등 기업과 관련된 모든 사람들이 이해관계자로 경영에 대한 위험, 이슈, 해결, 성과 등 모든 것을 투명하게 공유를 하여 이해관계자와의 신뢰를 가지고 경영을 해야한다.

또한 이사회와 경영진은 구체적으로 ESG 경영에대한 것을 항목별로(환경, 사회, 지배구조)목표들을 설정해야합니다.
이러한 평가 요소들이 기업의 구체적인 전략에서 통합해서 운영되어야 합니다.
기업의 영업전략, 생산전략, 연구개발, 인사, 재무, 각종 기능에서 이사회에서 세운 esg경영의 목표를 향해 통합된 전략을 가지고 운영이 되어야합니다.

이사회에서 세운 목표와 다른 목표를 가지고 각자의 원래 하던대로 경영을 한다면 수박 겉 핧기 식의 esg경영이라고 볼 수 밖에 없습니다.

그렇게되면 기업이 초반 우려한 상황인 매출의 하락 등 기업의 이미지도 떨어질 수 있는 위험이 발생할 수 있습니다.

 

그리고 기업의 이사회는 지배구조 내에서 정보가 생성되고 공시되는 과정에 독립적인 내부 감사기능에 의해서 신뢰성에 대한 인증을 할 수 있는지 충분히 검토를 해서 기능할 수 있도록 개선해야 합니다.

무엇보다 최고 경영자와 이사회가 이에스지와 관련된 구체적인 이슈들이 기업경영에 있어서 특히 장기적이 성장에 있어서 무엇보다 중요하다는 것을 인식하고 기업의 전체 구성원들이 동참할 수 있는 분위기를 조성하고 주주를 포함한 이해관계자들이 이에 동의를 할 수 있는 노력을 아끼지 않고 해야 합니다. 경영진들이 열심히 esg경영을 위해서 노력한다고 하더라도 기업내에서 일하는 직원들이 그 사실조차 모르고 일을 한다면 esg경영이 경영진들과 이사회가 세운 목표대로 될 수 없다고 생각합니다.

무엇보다 기업내의 모든 사원들이 함께 알고 동참하는 esg경영을 실행해야 합니다.

 

ESG경영 실천

 

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이사회와 경영진의 역할
-기업의 ESG 목표 설정
-ESG 요소를 기업 전략에 통합
-전사적 차원에서 ESG 요소를 다룰 수 있는 지배구조 확립
-ESG 관리에 대한 의지 소명

 

 

지금까지 ESG경영에 대한 기업들의 사례와 그에대한 성과들도 함께 알아보았습니다. 또한 그러한 성과들이 어떠한 기준에의해서 평가되는지 알아보았습니다. 국내기업들이 최근 이러한 esg 경영을 도입하면서 구체적인 사례들이 다수 공유되고 이어서 많은 기업이 함께 esg경영을 시작하고 지속가능 경영을 함께 이루어 나가고 있습니다.
우리나라가 esg경영을 비교적 늦게 시작하여 사례도 많지 않고 아직 부족한 점이 많지만  유럽 미국 등 과 비교해서 esg 경영이 도입이 부족하고 진행률이 부족한 부분이 있습니다. 하지만 우리나라에 좀더 확대되면서 글로벌 적으로 esg 성과가 나올 것으로 기대를 하고있습니다. 

기업의 구성원이 최고 경영진과 이사회 감사, 종업원들이 모두 esg에 대한 중요성을 인식하고
가까운 곳부터 구체적인 행동을 통해 환경부와 기업의 사회적 책임이행, 기업의 경영 투명성 강화를 위해서 많은 노력을 하면 좋을 것 같습니다.

감사합니다